自考人力资源管理考点：人员接续与规划步骤
本文梳理自考人力资源管理科目中管理人员接续规划、人力资源规划编制步骤、人员甄选意义与原则等考点，帮助考生理解记忆，并提供复习方法建议，适用于正在备考的自考生。
本文目录5 个章节
管理人员接续规划的制定过程
管理人员接续规划是企业为关键管理岗位储备后备人才的重要工具，其制定过程通常包含四个环节。
第一步是确定规划范围，明确哪些管理职位需要纳入接续计划；第二步是确定每个管理职位上的接替人选；第三步是对这些接替人选进行评价，判断其是否具备晋升潜力；第四步是确定职业发展需要，并将个人职业目标与组织职业目标相结合。
- 确定规划范围
- 确定每个管理职位上的接替人选
- 评价接替人选
- 确定职业发展需要，结合个人与组织职业目标
人力资源规划的编制步骤
编制人力资源规划一般遵循七个步骤，从信息搜集到审核评估形成闭环。
首先需要搜集准备有关信息资料，包括企业经营战略和目标、职务说明书、现有人员情况以及员工培训教育情况。在此基础上，进行人力资源需求预测，对人力需求的结构和数量做出判断；接着进行人力资源供给预测，涵盖内部拥有量和外部拥有量。随后确定人员净需求，既要考虑数量，也要考虑结构和标准。之后确定人力资源目标，目标可以是定量具体的，也可以是定性抽象的。再制定具体规划，如晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。最后对人力资源规划进行审核与评估，涉及政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面的审核和控制。
- 搜集准备有关信息资料
- 人力资源需求预测
- 人力资源供给预测
- 确定人员净需求
- 确定人力资源目标
- 制定具体规划
- 对人力资源规划的审核与评估
人员甄选的意义与原则
人员甄选是人力资源管理工作的重要环节，其意义体现在三个方面：使事得其人、人适其事；形成人员队伍的合理结构；保证人员个体素质优良。
在甄选过程中，需要遵循若干基本原则，包括因事择人原则、德才兼备原则、用人所长原则、民主集中原则和回避原则。这些原则共同保障甄选工作的公正性与有效性。
- 意义：事得其人、人适其事
- 意义：形成合理的人员队伍结构
- 意义：保证人员个体素质优良
- 原则：因事择人、德才兼备、用人所长、民主集中、回避
复习方法与常见误区
针对上述考点，建议采用流程梳理法记忆步骤类知识，用对比法区分需求预测与供给预测，用关键词法掌握甄选原则。
常见误区包括：将接续规划与晋升规划混为一谈，忽略接续规划中对个人与组织目标结合的环节；或者将人力资源规划的七个步骤顺序打乱，导致答题时遗漏要点。复习时应当注意步骤之间的逻辑关系，先预测再规划，最后评估。
- 用流程梳理法记忆步骤
- 对比需求预测与供给预测
- 关键词法掌握甄选原则
- 避免混淆接续规划与晋升规划
常见疑问
管理人员接续规划的制定过程包括哪些环节？
包括确定规划范围、确定每个管理职位上的接替人选、评价接替人选、确定职业发展需要并将个人职业目标与组织职业目标相结合。
人力资源规划的编制步骤有哪些？
共七步：搜集准备信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人员净需求、确定人力资源目标、制定具体规划、对人力资源规划的审核与评估。
人员甄选的原则是什么？
主要有因事择人原则、德才兼备原则、用人所长原则、民主集中原则和回避原则。
