四川自考薪酬管理章节练习题及答案（七）

薪酬结构设计这一章在历年考试中出现频率较高，客观题集中在薪酬结构设计的方法辨析和薪酬变动比率的计算，主观题则常考薪酬结构的类型与作用、薪酬结构设计的目的与原则，以及宽带薪酬的优势与局限性。

建议考生先掌握概念框架，再通过题目巩固计算公式，最后用简答和论述题梳理答题要点，形成完整的知识闭环。

• 客观题重点：四种设计方法的区分、薪酬结构类型判断
• 计算题重点：薪酬变动比率、区间最高值与最低值的换算
• 主观题重点：薪酬结构的作用、设计原则、宽带薪酬优缺点

薪酬结构设计的方法主要有四种：基准职位定价法、直接定价法、设定工资调整法和当前工资调整法。其中设定工资调整法是企业根据经营状况设计基准薪酬标准，再结合工作评价结果设计薪酬结构；当前工资调整法是在现有工资基础上对原薪酬结构进行调整或再设计；若企业所有职位的薪酬完全由外部市场决定，则属于直接定价法，典型例子是市场驱动型发展战略下的企业薪酬安排。

在薪酬结构类型的判断上，若技术等级工资占薪酬构成的比重明显偏高，可判定为以技能为导向的薪酬结构。考生需要把“支付标准导向”与“薪酬构成比例”结合起来分析，而不是只看项目名称。

• 基准职位定价法：借助市场薪酬调查与工作评价建立薪酬政策路线
• 设定工资调整法：依据经营状况设计基准薪酬标准
• 当前工资调整法：在现行工资基础上调整或再设计
• 直接定价法：所有职位薪酬完全由外部市场决定

本章计算题围绕薪酬区间与薪酬变动比率展开，核心公式如下：薪酬变动范围等于区间最高值减最低值；薪酬变动比率等于薪酬变动范围除以起薪点再乘以100%。

几个关键点之间的换算关系为：起薪点等于中位值除以（1加薪酬变动比率的一半）；顶薪点等于中位值乘以（1加薪酬变动比率的一半）；中位值等于顶薪点与起薪点之和的一半。

例如：某薪酬等级中间值为3100元，薪酬变动比率为50%，则起薪点为3100÷(1+50%÷2)=2480元。又如某等级最低值2000元、最高值4200元，则薪酬变动比率为(4200-2000)÷2000×100%=110%。考生做题时应先确认题目以最低值还是中位值为基准，避免套错公式。

• 薪酬变动比率=（最高值-最低值）÷起薪点×100%
• 起薪点=中位值÷(1+薪酬变动比率÷2)
• 顶薪点=中位值×(1+薪酬变动比率÷2)
• 审题时先分清基准是最低值还是中位值

名词解释需要答出定义的关键要素：薪酬结构指同一组织中不同职位或不同技能之间薪酬水平的比例关系，既包括相对比值，也包括绝对水平；薪酬等级是组织内薪酬标准按职位或技能等级划分的层次；薪酬区间渗透度是员工实际基本薪酬与区间最低值之差占该区间最高值与最低值之差的百分比。

简答题方面，与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型包括工作导向、技能导向、绩效导向、市场导向和组合薪酬结构，其中技能导向又分为以知识为基础和以多重技能为基础两种形式；与组织结构相匹配的薪酬结构分为平等式、等级式和网络式三种，平等式的特征是等级数目少、等级间差距小。

此外还需掌握：薪酬结构的作用包括激励效果、作为薪酬支付的客观标准、体现组织结构与管理模式、促进组织变革与发展以及增殖作用；确定薪酬极差要考虑与等级数的反比关系、劳动差别大小、企业支付能力和对低一级员工的激励作用等因素。

• 薪酬结构设计方法四种：基准职位定价法、直接定价法、设定工资调整法、当前工资调整法
• 宽带薪酬设计步骤：确定宽带数量、对宽带定价、将员工定位于宽带内、进行薪酬调整
• 宽带薪酬实施条件：参与型管理风格、以表现为重点、良好沟通文化、配套员工发展工具、高素质薪酬管理人员、科学的评估机制

论述薪酬结构设计时，先答目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励员工。再展开原则：战略导向、内部一致性、外部竞争性、经济性、激励性、按工作流程支付和动态原则。答题时每条原则配一句展开说明即可拿全要点。

宽带薪酬是本章的高频论述考点。优势方面，它支持扁平型组织结构，引导员工重视技能增长与能力提高，有利于职位轮换和跨职能能力开发，能配合劳动力市场供求变化，促进管理人员角色转变，并推动良好工作绩效。局限性方面，可能给员工带来心理上的不稳定感，使晋升变得相对困难，并不适用于所有组织，且制度实施的入门门槛较高。论述时可按“优势—局限—适用性判断”的结构组织答案。

四川自考考生在复习本章时，建议先用两到三天过一遍教材概念，再集中做章节练习题，把做错的计算题单独整理成公式卡片。考前重点回顾宽带薪酬的优势与局限性，这部分容易以论述题形式出现。

常见误区有三：一是把设定工资调整法与当前工资调整法混淆，前者依据经营状况重新设计，后者基于现有工资调整；二是计算薪酬变动比率时误用中位值作分母；三是回答宽带薪酬时只写优点不写局限，导致要点不全。此外，考试安排和教材版本以四川省教育考试院当期公告为准，考生报名和备考前应及时核对最新信息。

• 误区一：混淆设定工资调整法与当前工资调整法
• 误区二：薪酬变动比率公式中分母用错
• 误区三：论述宽带薪酬只答优势遗漏局限性

薪酬变动比率怎么计算？

薪酬变动比率等于某一薪酬等级内最高值与最低值之差除以起薪点再乘以100%，注意分母是起薪点即最低值。

宽带薪酬的局限性有哪些？

主要包括给员工心理造成不稳定感、晋升变得比较困难、并不适用于所有组织，以及制度实施的入门门槛较高。

设定工资调整法和当前工资调整法有什么区别？

设定工资调整法是企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，再依据工作评价结果设计薪酬结构；当前工资调整法是在当前工资基础上对原薪酬结构进行调整或再设计。